Teams und Führung
Teams arbeiten besser, wenn sie die Farbe der anderen kennen.
Halbtägige Sessions, nach denen Teams nicht mehr übereinander rätseln. Evelyn bringt jahrelange Führungspraxis mit und übersetzt ein einfaches Farbmodell in Gespräche, die am Montagmorgen wirken.
Die Sprache
Vier Farben. Jeder hat alle vier.
Das Modell beschreibt Präferenzen, keine Schubladen. Der Unterschied liegt in Reihenfolge und Stärke. Teams, die das bei sich und bei anderen erkennen, tagen kürzer und reiben sich weniger.
Niemand ist nur eine Farbe. Hier steht, was man oft sieht, wenn eine Farbe führt.
Wenn Rot führt
Zielorientiert
Will wissen, wohin es geht und wer entscheidet.
- In einer Mail
- Liest die ersten zwei Zeilen. Steht die Frage nicht dort, kommt ein Satz zurück oder gar nichts.
- Im Meeting
- Fragt nach zehn Minuten, was entschieden werden muss. Wird still, sobald das steht, und ist gedanklich schon beim Nächsten.
- Unter Zeitdruck
- Übernimmt und verteilt Aufgaben. Schnell, manchmal ohne zu fragen, wer schon was gemacht hat.
- Braucht von anderen
- Eine klare Frage, eine Deadline und die Freiheit, den Weg selbst zu wählen.
- Gerät aus dem Gleichgewicht durch
- Endlose Abstimmungsrunden, Entscheidungen, die wieder aufgerollt werden, und unklar, wer eigentlich entscheidet.
Wenn Gelb führt
Begeistert
Denkt laut und arbeitet am liebsten mit anderen.
- In einer Mail
- Schreibt, wie gesprochen wird, mit Ausrufezeichen und einer Idee zu viel. Ruft lieber an, als dreimal hin und her zu mailen.
- Im Meeting
- Bringt die ersten fünf Ideen und das erste Lachen. Steigt aus, wenn jeder Punkt erst ausformuliert sein muss.
- Unter Zeitdruck
- Bleibt zuversichtlich und zieht andere mit. Sagt manchmal zu mehr Ja, als in eine Woche passt.
- Braucht von anderen
- Raum, gemeinsam zu denken, Anerkennung und jemanden, der nachhält, was versprochen wurde.
- Gerät aus dem Gleichgewicht durch
- Lange allein arbeiten, Ideen, die sofort abgeschossen werden, Regeln ohne Begründung.
Wenn Grün führt
Fürsorglich
Merkt, wie es den Menschen geht, und hält das Team zusammen.
- In einer Mail
- Liest zwischen den Zeilen. Eine knappe Nachricht wirkt länger nach, als man denkt.
- Im Meeting
- Sagt in der großen Runde wenig und danach unter vier Augen viel. Bemerkt, wer still geworden ist.
- Unter Zeitdruck
- Arbeitet weiter, fängt auf, was liegen bleibt, und sagt erst spät, dass es zu viel wird.
- Braucht von anderen
- Zeit zum Nachdenken, das Warum hinter einer Veränderung und die Frage nach der eigenen Meinung.
- Gerät aus dem Gleichgewicht durch
- Veränderungen ohne Ankündigung, Konflikte, die keiner anspricht, Entscheidungen über Menschen ohne diese Menschen.
Wenn Blau führt
Analytisch
Will es erst verstehen und dann richtig machen.
- In einer Mail
- Liest alles, auch den Anhang. Eine falsche Zahl stellt die ganze Nachricht in Frage.
- Im Meeting
- Hat die Unterlagen gelesen und stellt die Frage, an die niemand gedacht hat. Entscheidet lieber morgen als heute halb.
- Unter Zeitdruck
- Wird stiller und genauer. Liefert pünktlich, aber lieber weniger als etwas Unfertiges.
- Braucht von anderen
- Fakten, eine Agenda vorab und Zeit zum Prüfen, bevor etwas endgültig wird.
- Gerät aus dem Gleichgewicht durch
- Entscheidungen aus dem Bauch, vage Erwartungen und jede Woche ein neuer Plan.
Die Session
Ein halber Tag. Vier Stunden, die bleiben.
Der halbe Tag selbst dauert vier Stunden. Davor steht ein Vorgespräch, danach eine Vereinbarungskarte und ein Check nach sechs Wochen.
Vor der Session
- 2 bis 3 Wochen vorher · 30 Min.
Vorgespräch mit der Führungskraft
Ein Online-Gespräch darüber, wo es hakt und was das Team erreichen will. Danach kommt ein Session-Brief von einer Seite zur Bestätigung.
- Vorab · 20 Min.
Persönlicher Fragebogen
Online, wann es passt. Jeder erhält ein eigenes Profil.
- Vorab vereinbart
Wer sieht was
Dein persönliches Profil gehört dir. Das Team sieht die Teamkarte. Führungskraft oder HR sehen ohne Zustimmung des Teams nichts weiter.
Während des halben Tages
- 60 Min.
Die vier Farben
Was sie bedeuten und wo du dich wiedererkennst.
- 75 Min.
Das eigene Profil
Zu zweit und in der Gruppe. Stärken und blinde Flecken.
- 60 Min.
Die Teamkarte
Alle auf einer Karte. Wer fehlt, wer reibt sich, wer ergänzt?
- 30 Min.
Vereinbarungen für Montag
Drei konkrete Vereinbarungen fürs Team.
Nach der Session
- Innerhalb von 48 Stunden
Die Vereinbarungskarte
Die drei Vereinbarungen, wer auf welche achtet, und ein Foto der Teamkarte. Als PDF, in der Sprache des Teams.
- Nach sechs Wochen · ein Klick
Der Check
Alle bekommen eine Frage: Halten wir uns an unsere Vereinbarungen? Die Führungskraft sieht die Summe, nicht wer was geantwortet hat.
Formate
Wähle, was zu deinem Team passt.
Team-Session
- Vorgespräch und Session-Brief vorab
- Persönliches Profil für alle
- Workshop vor Ort
- Vereinbarungskarte in 48 Std., Check nach sechs Wochen
Profilgespräch
- Persönliches Profil
- Einzel-Debriefing
- Für Führungskräfte und neue Manager
Keynote
- Für Kick-offs und Teamtage
- Interaktiv, mit Live-Farbumfrage
- Keine Vorbereitung nötig
Ein erster Eindruck
Welche Farbe führt dich heute?
Vier schnelle Fragen. Ein Spiel, kein Profil: das echte Profil gibt es in der Session.
Frage 1 von 4
Ein Meeting überzieht. Was tust du?
Über Evelyn
Sie kennt Teams von innen.
Evelyn arbeitet seit Jahren mit Menschen und Teams, auch über Landesgrenzen hinweg. Sie sah, wie oft Teams an der Kommunikation hängen bleiben, obwohl der Inhalt stimmt. Das Farbmodell gab ihr die Worte dafür, und sie gibt sie gern weiter.
Sie weiß, wie sich ein Montagmorgen im Team anfühlt.
Neben den Sessions
Auf der Bühne, auf dem Padelplatz und zu Hause.
Evelyn spielt Theater bei WTT Humor, unter anderem in De Tand van Ferdinand. Wer einen Saal zum Lachen bringt, weiß, wie man eine Gruppe mitnimmt.
Sie ist Mama und spielt in ihrer freien Zeit gern Padel.
Fotos: WTT Humor, De Tand van Ferdinand (2024)
Session planen
Wähle einen passenden Termin.
Wähle das Format, einen Tag und einen halben Tag. Evelyn bestätigt den Termin persönlich.