Équipes et leadership
Une équipe fonctionne mieux quand chacun connaît la couleur de l'autre.
Des demi-journées après lesquelles les équipes arrêtent de se deviner. Evelyn apporte des années de leadership sur le terrain et traduit un modèle de couleurs simple en conversations utiles dès lundi matin.
Le langage
Quatre couleurs. Chacun possède les quatre.
Le modèle décrit des préférences, pas des cases. La différence tient à l'ordre et à l'intensité. Les équipes qui le reconnaissent se réunissent moins longtemps et se heurtent moins.
Personne n'est une seule couleur. Voici ce qu'on observe souvent quand une couleur domine.
Le rouge en tête
Orienté résultats
Veut savoir où l'on va et qui décide.
- Dans un mail
- Lit les deux premières lignes. Si la question n'y est pas, la réponse tient en une phrase, ou ne vient pas.
- En réunion
- Demande au bout de dix minutes ce qu'il faut trancher. Se tait une fois la décision prise, déjà passé à la suite.
- Sous pression
- Prend les commandes et répartit le travail. Vite, parfois sans demander qui avait déjà fait quoi.
- Attend des autres
- Une question claire, une échéance et la liberté de choisir le chemin.
- Perd l'équilibre face à
- Les concertations sans fin, les décisions qui reviennent sur la table, ne pas savoir qui décide.
Le jaune en tête
Enthousiaste
Pense à voix haute et travaille mieux entouré.
- Dans un mail
- Écrit comme on parle, avec un point d'exclamation et une idée de trop. Préfère appeler plutôt que d'échanger trois mails.
- En réunion
- Apporte les cinq premières idées et le premier rire. Décroche quand chaque point doit être rédigé avant que rien ne bouge.
- Sous pression
- Reste optimiste et entraîne les autres. Dit parfois oui à plus que ce qui tient dans une semaine.
- Attend des autres
- De l'espace pour réfléchir à plusieurs, de la reconnaissance, et quelqu'un qui suit ce qui a été promis.
- Perd l'équilibre face à
- Travailler longtemps seul, les idées rejetées d'emblée, les règles sans explication.
Le vert en tête
Bienveillant
Sent comment vont les gens et garde l'équipe unie.
- Dans un mail
- Lit entre les lignes. Un message sec reste en tête plus longtemps qu'on ne le croit.
- En réunion
- Parle peu en grand groupe et beaucoup après, en tête-à-tête. Remarque qui s'est tu.
- Sous pression
- Continue, rattrape ce qui traîne, et dit tard que c'est trop.
- Attend des autres
- Du temps pour y réfléchir, le pourquoi d'un changement, et qu'on lui demande son avis.
- Perd l'équilibre face à
- Les changements sans prévenir, les conflits que personne ne nomme, les décisions prises sur les gens sans eux.
Le bleu en tête
Analytique
Veut d'abord comprendre, puis bien faire.
- Dans un mail
- Lit tout, pièce jointe comprise. Un seul chiffre faux fragilise tout le message.
- En réunion
- A lu les documents et pose la question à laquelle personne n'avait pensé. Préfère décider demain que décider à moitié aujourd'hui.
- Sous pression
- Devient plus silencieux et plus précis. Livre à temps, mais plutôt moins qu'inachevé.
- Attend des autres
- Des faits, un ordre du jour à l'avance, et le temps de vérifier avant que ce soit définitif.
- Perd l'équilibre face à
- Les décisions au feeling, les attentes floues, et un nouveau plan chaque semaine.
La session
Une demi-journée. Quatre heures qui restent.
La demi-journée dure quatre heures. Avant, un entretien de cadrage. Après, une carte d'accords et un point de contrôle six semaines plus tard.
Avant la session
- 2 à 3 semaines avant · 30 min
Cadrage avec le responsable
Un échange en ligne sur ce qui coince et sur ce que l'équipe veut atteindre. Vous recevez une note de session d'une page à valider.
- Avant · 20 min
Questionnaire personnel
En ligne, au moment qui vous convient. Chacun reçoit son profil.
- Convenu à l'avance
Qui voit quoi
Votre profil personnel vous appartient. L'équipe voit la carte d'équipe. Le responsable ou les RH ne voient rien de plus sans l'accord de l'équipe.
Pendant la demi-journée
- 60 min
Les quatre couleurs
Ce qu'elles signifient, et où vous vous reconnaissez.
- 75 min
Découvrir votre profil
En binôme et en groupe. Vos forces et vos angles morts.
- 60 min
La carte d'équipe
Toute l'équipe sur une carte. Qui manque, qui se heurte, qui complète ?
- 30 min
Les accords de lundi
Trois accords concrets que l'équipe emporte.
Après la session
- Sous 48 heures
La carte d'accords
Les trois accords, qui veille sur chacun, et une photo de la carte d'équipe. En PDF, dans la langue de l'équipe.
- Après six semaines · un clic
Le point de contrôle
Chaque participant reçoit une question : tenons-nous nos accords ? Le responsable voit le total, pas qui a répondu quoi.
Formules
Choisissez ce qui convient à votre équipe.
Session d'équipe
- Cadrage et note de session en amont
- Profil personnel pour chacun
- Atelier sur site
- Carte d'accords sous 48 h, point à six semaines
Entretien profil
- Profil personnel
- Débriefing individuel
- Pour managers et nouveaux responsables
Conférence
- Pour kick-offs et journées d'équipe
- Interactive, avec un sondage des couleurs en direct
- Aucune préparation
Un avant-goût
Quelle couleur vous guide aujourd'hui ?
Quatre questions rapides. Un jeu, pas un profil : le vrai profil vient avec la session.
Question 1 sur 4
Une réunion déborde. Que faites-vous ?
À propos d'Evelyn
Elle connaît les équipes de l'intérieur.
Evelyn travaille depuis des années avec des personnes et des équipes, y compris au-delà des frontières. Elle a vu combien d'équipes bloquent sur la communication alors que le fond était juste. Le modèle des couleurs lui a donné les mots pour en parler, et elle aime les transmettre.
Elle sait ce qu'est un lundi matin dans une équipe.
En dehors des sessions
Sur scène, sur le terrain de padel, et à la maison.
Evelyn joue au théâtre avec la troupe WTT Humor, notamment dans De Tand van Ferdinand. Qui sait faire rire une salle sait emmener un groupe.
Elle est maman, et pendant son temps libre elle aime jouer au padel.
Photos : WTT Humor, De Tand van Ferdinand (2024)
Planifier une session
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Choisissez la formule, un jour et une demi-journée. Evelyn confirme le moment personnellement.