Teams en leiderschap
Teams werken beter als ze elkaars kleur kennen.
Halve dagen waarna teams niet meer gissen naar elkaar. Evelyn brengt jaren leidinggeven in de praktijk mee en vertaalt een eenvoudig kleurenmodel naar gesprekken waar je team maandagochtend mee verder kan.
De taal
Vier kleuren. Iedereen heeft ze alle vier.
Het model beschrijft voorkeuren, geen hokjes. Het verschil zit in de volgorde en de sterkte. Wie dat bij zichzelf en bij collega's herkent, vergadert korter en botst minder.
Niemand is één kleur. Wat volgt, is wat je vaak ziet als een kleur voorop staat.
Rood voorop
Doelgericht
Wil weten waar het naartoe gaat en wie beslist.
- In een mail
- Leest de eerste twee regels. Staat de vraag daar niet, dan komt er een antwoord van één zin, of geen.
- In een vergadering
- Vraagt na tien minuten wat er beslist moet worden. Valt stil zodra dat rond is, en zit dan al bij het volgende.
- Onder tijdsdruk
- Neemt het over en verdeelt de taken. Snel, soms zonder te vragen wie al wat deed.
- Heeft van anderen nodig
- Een duidelijke vraag, een deadline en de vrijheid om zelf de weg te kiezen.
- Raakt uit balans door
- Eindeloos overleg, beslissingen die terugkomen, en niet weten wie er eigenlijk beslist.
Geel voorop
Enthousiast
Denkt hardop en werkt het liefst met anderen rond zich.
- In een mail
- Schrijft zoals er gepraat wordt, met een uitroepteken en een idee te veel. Belt liever dan drie keer heen en weer te mailen.
- In een vergadering
- Brengt de eerste vijf ideeën en de eerste lach. Haakt af als elk punt eerst uitgeschreven moet zijn voor er iets mag bewegen.
- Onder tijdsdruk
- Blijft optimistisch en trekt anderen mee. Zegt soms ja tegen meer dan er in een week past.
- Heeft van anderen nodig
- Ruimte om samen te denken, erkenning, en iemand die mee opvolgt wat beloofd is.
- Raakt uit balans door
- Lang alleen werken, ideeën die meteen afgeschoten worden, regels zonder uitleg.
Groen voorop
Zorgzaam
Merkt hoe het met de mensen gaat en houdt het team bij elkaar.
- In een mail
- Leest wat tussen de regels staat. Een kortaf bericht blijft langer hangen dan je denkt.
- In een vergadering
- Zegt weinig in de volle groep en veel achteraf, onder vier ogen. Ziet wie stil is geworden.
- Onder tijdsdruk
- Werkt door, vangt op wat blijft liggen, en zegt pas laat dat het te veel wordt.
- Heeft van anderen nodig
- Tijd om erover na te denken, het waarom achter een verandering, en de vraag naar de eigen mening.
- Raakt uit balans door
- Veranderingen zonder aankondiging, conflicten die niemand uitspreekt, beslissingen over mensen zonder die mensen.
Blauw voorop
Analytisch
Wil het eerst begrijpen, en het dan goed doen.
- In een mail
- Leest alles, ook de bijlage. Eén fout cijfer ondergraaft de rest van het bericht.
- In een vergadering
- Heeft de stukken gelezen en stelt de vraag waar niemand aan dacht. Beslist liever morgen dan vandaag half.
- Onder tijdsdruk
- Wordt stiller en preciezer. Levert op tijd, maar liever iets minder dan iets onaf.
- Heeft van anderen nodig
- Feiten, een agenda vooraf, en tijd om na te kijken voor iets definitief wordt.
- Raakt uit balans door
- Beslissingen op buikgevoel, vage verwachtingen, en elke week een ander plan.
De sessie
Een halve dag. Vier uur die blijven hangen.
De halve dag zelf duurt vier uur. Ervoor is er een intake, erna een afsprakenkaart en een check na zes weken.
Voor de sessie
- 2 tot 3 weken vooraf · 30 min
Intake met de leidinggevende
Een gesprek online over wat er schuurt en wat het team wil bereiken. Je krijgt een sessiebrief van één pagina terug om te bevestigen.
- Vooraf · 20 min
Persoonlijke vragenlijst
Online, op je eigen moment. Iedereen krijgt een eigen profiel.
- Vooraf afgesproken
Wie ziet wat
Je persoonlijke profiel is van jou. Het team ziet de teamkaart. De leidinggevende of HR ziet niets meer zonder akkoord van het team.
Tijdens de halve dag
- 60 min
De vier kleuren
Wat ze betekenen, en waar je jezelf herkent.
- 75 min
Je profiel ontdekken
In duo's en in groep. Waar ligt je kracht, waar je blinde vlek?
- 60 min
De teamkaart
Iedereen op één kaart. Wie mis je, wie botst, wie vult aan?
- 30 min
Afspraken voor maandag
Drie concrete afspraken die het team meeneemt.
Na de sessie
- Binnen 48 uur
De afsprakenkaart
De drie afspraken, wie over welke waakt, en een foto van de teamkaart. Als pdf, in de taal van het team.
- Na zes weken · één klik
De check
Elke deelnemer krijgt één vraag: houden we ons aan de afspraken? De leidinggevende ziet het totaal, niet wie wat antwoordde.
Aanbod
Kies wat bij je team past.
Teamsessie
- Intake en sessiebrief vooraf
- Persoonlijk profiel per deelnemer
- Workshop op locatie
- Afsprakenkaart binnen 48 uur, check na zes weken
Profielgesprek
- Persoonlijk profiel
- Nabespreking onder vier ogen
- Voor leidinggevenden en nieuwe managers
Keynote
- Voor kick-offs en teamdagen
- Interactief, met een live kleurenpeiling
- Geen voorbereiding nodig
Een eerste indruk
Welke kleur leidt jij vandaag?
Vier korte vragen. Een spel, geen profiel: het echte profiel krijg je in de sessie.
Vraag 1 van 4
Een vergadering loopt uit. Wat doe jij?
Over Evelyn
Ze kent teams van binnenuit.
Evelyn werkt al jaren met mensen en teams, ook over landsgrenzen heen. Ze zag hoe vaak teams vastlopen op communicatie, terwijl de inhoud wel klopte. Het kleurenmodel gaf haar woorden om dat bespreekbaar te maken, en die deelt ze graag.
Ze weet hoe een maandagochtend in een team voelt.
Buiten de sessies
Op de planken, op het padelveld, en thuis.
Evelyn speelt toneel bij WTT Humor, onder meer in De Tand van Ferdinand. Wie een zaal aan het lachen krijgt, weet hoe je een groep meeneemt.
Ze is mama, en in haar vrije tijd staat ze graag op het padelveld.
Foto's: WTT Humor, De Tand van Ferdinand (2024)
Plan een sessie
Kies een moment dat past.
Kies wat je zoekt, een dag en een dagdeel. Evelyn bevestigt het moment persoonlijk.